（上接第一版）

第二，把握“四个阶段”。第一个阶段是定目标。这是一个常态化的工作，今年的目标确定了，明年我们还要定，一年一年滚动。在定目标的过程中，既要跳起摸高、又要切合实际。如果把目标设定在100%以上，并且通过顽强努力实现了目标，接着就会有信心设定更有挑战性的目标，并设法实现。在这样的努力过程中，人就会迅速成长、增强信心。更何况我们出身在这样一个伟大的时代，每一位党员干部都必须要有雄心、有抱负，大家都定立了“跳起摸高”的行动目标，并通过忘我的工作，创造出比自己更宏大的事物，取得比自己想象中更大的成绩，是值得肯定的，也会得到市委的认可。

第二个阶段是亮目标。亮目标就是通过陈述会、网上公示、媒体公开等方式，把我们定的主要目标亮出来，这是一份“军令状”，也是一份承诺书，要接受组织、社会、群众和自己的监督，兑现目标、推进工作。

第三个阶段是推目标。推目标就是要通过月报告、季通报、半年督、年终评的方式，围绕亮出来的目标开展常态化的督查检查、跟踪落实、考核评价。

第四个阶段是用目标。用行动目标考评这一“指挥棒”，为优秀干部提供展示才华的舞台、为年轻干部搭建“墩苗”历练的平台、为担当作为的干部当好撑腰作主的后台。对受表彰、表现特别突出的优秀干部，市委将优先进行培养，优先选派外出培训、优先挂职、优先提拔使用、优先交流重用、优先晋升职级；对评定为“优秀”等次的县区，在转移支付、项目资金安排等方面给予力所能及的倾斜和扶持。

问：我们“争一流、促跨越”要怎么做？

答：“争一流、促跨越”行动是一项复杂的系统工程，很多问题需要大家的理解支持、合力推进，还得在摸索过程中边想边干、边干边想中解决问题。

第一，解放思想。全市各级领导干部需要通过“争一流、促跨越”寻找不足和差距，加大马力往前冲。要坚定信心、统一思想，在全市各层级领导干部中普遍形成“争一流、促跨越”应该干、能够干、也一定能够干得好的思想共识。要开阔发展思路，打破“靠山吃山”、固守传统产业、固有资源依赖等传统思维定式和路径依赖，以思想的解放推动发展思路的转变，用创新的思维、改革的办法解决问题、推动发展；要提高改革意识，进一步增强紧迫感、危机感，主动走出“舒适区”，增强胆识，求新求变；要强化创新精神，冲破思想束缚，打破条条框框，吃透用好政策机遇，大胆闯一闯、试一试，珍惜为党和人民做事的时光；要扩大开放思想，敞开胸怀、拥抱巨人，建设更包容、更自信、更开放的丽江；要树牢市场理念，牢固树立资源有限、市场无限的理念，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，用市场的思维和办法把很多单靠政府自身做不好的事情做好；要提升工作标杆，主动树一流标准，练一流本领，创一流业绩，瞄准兄弟州市、本系统、全省、全国先进，冲刺加速，负重赶超；要切实转变作风，树立担当为荣、避事为耻的理念，既当好“一线指挥”，又能到田间地头当好“施工队长”，带领广大党员干部争一流、促跨越。

第二，务实行动。说一千道一万最终要落到务实行动上。要强化目标意识。口言之，身必行之。市级领导和各县（区）、各部门申报和领衔的事项，就是大家各自的“争一流、促跨越”年度目标任务。不管是会上陈述，还是书面提交，都是征求过意见的，是市委研究确认过的，也是正式行文明确了的。这就是军令状，白纸黑字、掷地有声，年底要兑现，决不能说说就完事，决不能够等闲视之。各级领导干部都要锚定目标，千方百计、克服万难，兑现承诺、完成目标。要强化问题意识。“争一流、促跨越”行动实质上是一场现实而深刻的自我革命，大家都要对标上级要求、对标各自职能职责、对标先进标杆，找问题、找差距，列出清单，一项一项去解决，以解决问题推动工作进步。要强化结果意识。做事要求结果，做事情不能把布置当落实、把说了当做了、把做了当做成了，不能以会议落实会议、用文件落实文件，不仅要看干了多少，而且要看干成了什么，要把结果导向更加鲜明地树起来，在“争一流、促跨越”这个大舞台上，以结果论英雄，以结果作为干部年度考核、评先评优、选拔任用的重要依据。

第三，以上率下。“争一流、促跨越”的关键在领导干部。市级领导要切实发挥好“领头雁”作用，对领衔挂帅的重点考核指标和重要工作以上率下，亲自研究、亲自解决、亲自推动，推进指标进位；县区、市直部门“一把手”和班子成员要充分发挥好“火车头”作用，主动作为，一起研究困难问题，一起推动工作落实。领导小组办公室要一如既往地给自己加压，不怕苦、不怕累，把事情担起来，发挥好办公室牵头抓总作用，推动日常工作高效推进；当然也需要各级领导的理解、各部门的全力支持配合行动办的工作。广大党员干部要把“争一流、促跨越”的精神真正发挥出来、汇聚起来、迸发出去，全员参与，全力奉献，跑出丽江发展的加速度才有可能实现既定的目标任务。

第四，严督实考。“争一流、促跨越”的保障是严督实考。综合考评是一面镜子、一把尺子，干得好不好照一照就知道、量一量就明白。要认真落实“月报告、季考核、半年督、年终评”各项措施，全流程全方位全过程对标行动开展考核，充分发挥考核评价指挥棒作用。